LDC Case Study – WikiExport

Louis Dreyfus Company

Regenerating Coffee Ecosystem in Sumatera

BASIC INFORMATION

Company Overview

Louis Dreyfus Company (LDC) is a French merchant firm involved in agriculture and food service. In Indonesia, LDC has active operations in Oilseeds, Coffee, Grains, and Cotton.

INFORMASI DASAR

Informasi Perusahaan

Louis Dreyfus Company (LDC) adalah perusahaan perdagangan Prancis yang bergerak di bidang pertanian dan layanan makanan. Di Indonesia, LDC aktif beroperasi di bidang Minyak Biji, Kopi, Biji-bijian, dan Kapas.

Crop

LDC has implemented the inclusive closed-loop model for their coffee line of business. In this line of business, the company is active in originating, processing, storing, and merchandising coffee. This initiative focuses on agroforestry and GAP training among established coffee cultivators, estimated to have reached ~18k coffee smallholders.

Coffee plays a crucial role in ensuring food security in Indonesia by providing a source of income and livelihood for numerous smallholder farmers across the country. As a major agricultural commodity, coffee cultivation offers economic stability to rural communities, reducing their vulnerability to food insecurity. The revenue generated from coffee sales empowers farmers to meet their basic needs, invest in agricultural practices, and improve their overall quality of life.

Moreover, Coffee holds immense importance in Indonesia, both culturally and economically. Renowned for its unique flavors and diverse varieties, Indonesian coffee is deeply intertwined with local traditions and rituals. The country’s fertile volcanic soils and diverse microclimates provide ideal conditions for coffee cultivation, producing distinct coffee beans such as Sumatra, Java, and Bali. Indonesia ranks among the world’s top coffee producers and exporters, contributing significantly to its economy. Additionally, coffee plays a vital social role, often symbolizing hospitality and bringing communities together. Through generations, coffee has enriched Indonesia’s global reputation and become integral to its social fabric.

LDC telah menerapkan inclusive closed-loop model untuk bisnis kopi mereka. Dalam bidang usaha ini, perusahaan aktif dalam memproduksi, mengolah, menyimpan, dan menjual kopi. Inisiatif ini berfokus pada agroforestri dan pelatihan GAP di kalangan petani kopi yang sudah mapan, yang diperkirakan telah menjangkau ~18 ribu petani kopi lokal.

Kopi berperan penting dalam menjamin ketahanan pangan di Indonesia dengan menyediakan sumber pendapatan dan mata pencaharian bagi banyak petani lokal di seluruh negeri. Sebagai komoditas pertanian utama, budidaya kopi memberikan stabilitas ekonomi bagi masyarakat pedesaan dan mengurangi kerentanan mereka terhadap ketidakamanan pangan. Pendapatan yang dihasilkan dari penjualan kopi memberdayakan para petani untuk memenuhi kebutuhan dasar, berinvestasi dalam praktik pertanian, dan meningkatkan kualitas hidup mereka secara keseluruhan.

Selain itu, Kopi memiliki kepentingan yang sangat besar di Indonesia, baik secara budaya maupun ekonomi. Terkenal dengan citarasanya yang unik dan beragam varietasnya, kopi Indonesia sangat erat kaitannya dengan tradisi dan ritual setempat. Tanah vulkanik yang subur di negara ini dan iklim mikro yang beragam memberikan kondisi ideal untuk budidaya kopi, menghasilkan biji kopi khas seperti Sumatera, Jawa, dan Bali. Indonesia masuk dalam jajaran produsen dan eksportir kopi terbesar di dunia, yang memberikan kontribusi signifikan terhadap perekonomiannya Selain itu, kopi memiliki peran sosial yang penting, seringkali melambangkan keramahan dan menyatukan komunitas. Dari generasi ke generasi, kopi telah memperkaya reputasi global Indonesia dan menjadi bagian integral dari tatanan sosialnya.

Location

LDC implements the inclusive closed loop model for coffee in various locations in Sumatera, such as Aceh, North Sumatera, and Lampung.

LDC menerapkan inclusive closed loop model untuk kopi di berbagai lokasi di Sumatera, seperti Aceh, Sumatera Utara, dan Lampung.

KEY PARTNERS & STAKEHOLDERS

Input: : LDC

Market access (as off-taker): LDC

Government/Regulatory: Ministry of agriculture, local government, local planning department (Bappeda)

MITRA & PEMANGKU KEPENTINGAN UTAMA

Input: LDC

Akses Pasar (sebagai off-taker): LDC

Pemerintah/Peraturan: Kementerian Pertanian, Pemerintah Daerah, Badan Perencanaan Daerah (Bappeda)

Case Study

POINT OF DEPATURE

Sumatra’s rainforest, a vital global asset, is dwindling at an alarming rate, with a 50% decrease in the last three and a half decades. Lampung and Aceh, specifically, are grappling with severe deforestation, resulting in the rapid depletion of once-abundant biodiversity and heightened soil erosion. Compounded by Sumatra’s susceptibility to climate change and extreme events like El Nino, coffee crops are plagued by exacerbated pest and disease outbreaks. Moreover, the underprivileged small-scale coffee farming groups have low quality of life and lacked comprehensive agriculture, economics, and social training.

These smallholders face several challenges:

Limited access to financing : Smallholders lack financing as they lack training and certification that could lower financial institutions’ risks in giving out loans.

Limited knowledge of Good Agricultural Practices : Smallholders have limited knowledge of Good Agricultural Practice that could both improve yield while minimizing damage on the environment.

Uncertainty in off-take : With limited access to having stable income by having off-take agreements with companies, smallholders bear the risks of fluctuating income and rely heavily on middlemen that cut their income.

POKOK PEMBAHASAN

Hutan hujan Sumatera, yang merupakan aset global yang penting, mengalami penurunan dengan tingkat yang mengkhawatirkan, dengan penurunan 50% dalam tiga setengah dekade terakhir. Lampung dan Aceh, secara khusus, sedang berjuang dengan deforestasi parah, yang mengakibatkan berkurangnya keanekaragaman hayati yang dulu melimpah dan erosi tanah yang meningkat. Diperparah dengan kerentanan pulau Sumatera terhadap perubahan iklim dan peristiwa ekstrem seperti El Nino, tanaman kopi dilanda wabah hama dan penyakit yang lebih parah. Selain itu, kelompok petani kopi skala kecil yang kurang mampu memiliki kualitas hidup yang rendah dan kurangnya pelatihan yang komprehensif dalam bidang pertanian, ekonomi, dan sosial.

Tantangan ini didorong oleh beberapa faktor utama:

Terbatasnya akses terhadap pembiayaan : Petani lokal kekurangan pendanaan karena mereka tidak memiliki pelatihan dan sertifikasi yang dapat menurunkan risiko lembaga keuangan dalam memberikan pinjaman.

Terbatasnya pengetahuan mengenai praktik usaha pertanian yang baik (Good Agricultural Practices (GAP)) : Petani lokal mempunyai pengetahuan yang terbatas mengenai praktik usaha pertanian yang baik (Good Agricultural Practices (GAP)) yang dapat meningkatkan hasil panen sekaligus meminimalkan kerusakan terhadap lingkungan.

Ketidakpastian dalam off-take : Dengan terbatasnya akses untuk memperoleh pendapatan yang stabil melalui perjanjian off-take dengan perusahaan, para petani lokal menanggung risiko pendapatan yang fluktuatif dan sangat bergantung pada perantara yang mengurangi pendapatan mereka.

APPROACH

Input : LDC collaborated with world-renowned input companies to distribute standardized, high-quality inputs to support Good Agricultural Practices by establishing coffee nurseries in both Arabica and Robusta supply chain.

Financing : As this program aims to support farmers by training and certifying them on Good Agricultural Practices, this program indirectly helps smallholders to get financial helps from major financial institutions.

Government/Regulatory : LDC collaborated closely with local and central government entities to offer essential training to farmers requiring assistance.

Market Access : LDC serves as an off-taker, facilitating market entry for farmers and absorbing their produced goods.

Knowldege : LDC functions as a company that offers capacity-building to farmers, aiding the execution of GAP and regenerative agroforestry practices.

PENDEKATAN

Input : LDC bekerja sama dengan perusahaan-perusahaan input ternama dunia untuk mendistribusikan input-input yang terstandarisasi dan berkualitas tinggi guna mendukung praktik usaha pertanian yang baik (Good Agricultural Practices (GAP)) dengan membangun pembibitan kopi dalam rantai pasok Arabika dan Robusta.

Pembiayaan : Karena program ini bertujuan untuk mendukung petani dengan melatih dan mensertifikasi mereka dalam praktik usaha pertanian yang baik (Good Agricultural Practices (GAP)), program ini secara tidak langsung membantu para petani lokal untuk mendapatkan bantuan keuangan dari lembaga keuangan utama.

Pemerintah/Peraturan : LDC bekerja sama erat dengan lembaga pemerintah daerah dan pusat untuk menyediakan pelatihan penting kepada para petani yang membutuhkan bantuan.

Akses Pasar : LDC berfungsi sebagai off-taker, memfasilitasi masuknya petani ke pasar dan menyerap hasil produksi mereka.

Pengetahuan: LDC berfungsi sebagai perusahaan yang menawarkan peningkatan kemampuan kepada petani, membantu pelaksanaan GAP dan praktik agroforestri regeneratif.

Program Impact

Key Area	Before	After
Productivity	Farmers exhibit below-average coffee production yields	Farmers’ productivity improved by 30% compared to pre-program levels
Market Access	Farmers encounter issues collaborating with off-takers due to insufficient certification and production consistency	Farmers now have larger access to the market as companies (i.e., LDC) offer off-take partnerships
Financial Access	Farmers lacked access to financial institutions	Farmers are now able to access financial help through financial institutions that are partnering with LDC
Capability Building	Farmers are still running their farms with traditional methods, which are not aligned to Good Agricultural Practices	Most of the smallholders are now certified and are now capable of implementing GAP at larger scale
Social Impact	The low productivity of farmers resulted in income lower than full potential level	Farmers’ income raised by 30% compared to pre-program levels

Pengaruh Program

Bidang Utama	Sebelum	Sesudah
Produktivitas	Para petani menunjukkan hasil produksi kopi yang berada di bawah rata-rata	Produktivitas petani meningkat sebesar 30% dibandingkan sebelum program
Akses Pasar	Para petani menghadapi masalah dalam berkolaborasi dengan pembeli karena kurangnya sertifikasi dan konsistensi produksi	Para petani kini memiliki akses yang lebih luas ke pasar karena perusahaan-perusahaan (seperti LDC) menawarkan kemitraan off-take
Akses Keuangan	Petani tidak memiliki akses terhadap lembaga keuangan	Para petani kini dapat mengakses bantuan keuangan melalui lembaga keuangan yang bermitra dengan LDC
Peningkatan Kemampuan	Para petani masih mengelola kebun mereka dengan metode tradisional yang tidak sejalan dengan praktik usaha pertanian yang baik (Good Agricultural Practices (GAP))	Sebagian besar petani lokal kini telah tersertifikasi dan mampu menerapkan GAP dalam skala yang lebih besar
Dampak Sosial	Rendahnya produktivitas para petani mengakibatkan pendapatan yang diperoleh lebih rendah dari potensi penuhnya	Pendapatan para petani meningkat sebesar 30% dibandingkan dengan tingkat sebelum program