Kadin Case Study – WikiExport

KADIN

Horticulture in Indonesia

BASIC INFORMATION

Company Overview

The Indonesian Chamber of Commerce & Industry (KADIN) is the hub organization for business in the field of state-owned enterprises, cooperatives, and private enterprises worldwide. Established in 1968, it encompasses business associations in all sectors of the company throughout Indonesia. With this wide business network, it consistently acts as a strategic partner for business, trade, and investment activities.

INFORMASI DASAR

Informasi Perusahaan

Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) adalah organisasi penghimpun untuk usaha di bidang Badan Usaha Milik Negara, koperasi, dan perusahaan swasta di seluruh dunia. Berdiri sejak tahun 1968, KADIN mencakup asosiasi bisnis di semua sektor perusahaan di seluruh Indonesia. Dengan jaringan bisnis yang luas, KADIN secara konsisten berperan sebagai mitra strategis dalam kegiatan bisnis, perdagangan, dan investasi.

Crop

The inclusive closed-loop model was applied to horticulture commodities with the aim of increasing productivity, farmers’ incomes, maintain product availability, and extending market reach. One of the key commodities in this project is chilis.

Inclusive closed-loop model diterapkan pada komoditas hortikultura dengan tujuan meningkatkan produktivitas, pendapatan petani, menjaga ketersediaan produk, dan memperluas jangkauan pasar. Salah satu komoditas utama dalam proyek ini adalah cabai.

Location

KADIN runs the inclusive closed-loop model in Garut, Sukabumi, Sikka, Bandung Barat, Deli Serdang, Pasuruan, Magelang, Karawang, Malang, Pacitan, Jember, Banyuwangi, Jombang, Tulungagung, Kuningan, Simalungun, where there are 391 smallholder farmers in total.

KADIN menjalankan inclusive closed-loop model di Garut, Sukabumi, Sikka, Bandung Barat, Deli Serdang, Pasuruan, Magelang, Karawang, Malang, Pacitan, Jember, Banyuwangi, Jombang, Tulungagung, Kuningan, Simalungun, dimana secara total terdapat 391 petani lokal.

KEY PARTNERS & STAKEHOLDERS

Input: : East-West Seed, Petrokimia Gresik, DGW, Syngenta

Market access (as off-taker): Pasar Jaya, Indofood, Eden Farm, Paskomnas

Access to finance: Bank BRI, Bank BNI, Bank NTT

Government/Regulatory: Ministry of Agriculture, Ministry of Cooperatives and SMEs, Ministry of Industry, Local Government Agriculture Service

Technology: Agrimas, MSMB, 8 Villages

MITRA & PEMANGKU KEPENTINGAN UTAMA

Input: East-West Seed, Petrokimia Gresik, DGW, Syngenta

Akses Pasar (sebagai off-taker): Pasar Jaya, Indofood, Eden Farm, Paskomnas

Akses Keuangan: Bank BRI, Bank BNI, Bank NTT

Pemerintah/Peraturan: Kementrian Pertanian, Kementrian Koperasi dan UMKM, Kementerian Perindustrian, Dinas Pertanian Pemerintah Daerah

Teknologi: Agrimas, MSMB, 8 Villages

Case Study

POINT OF DEPATURE

These smallholder farmers typically experience low productivity coupled with only 2 hectares of land to produce commodities. With this limited space, and limited knowledge on cropping patterns to help increase productivity, they also need help to improve their low income. This is ultimately driven by limited financial assistance and market access.

These smallholder farmers face several challenges :

Lack of access to financing : Financial institutions are less likely to invest in smallholders, as there is an inherently high risk in the agricultural sector.

Low levels of production : With only 2 hectares of land, these farmers have limited space to produce commodities, leading to relatively low incomes.

Insufficient market access : The smallholders did not have a guaranteed off-taker, market access is only limited to intermediaries or local markets

Limited capability building activities to improve farmers knowledge on modern farming technique.

POKOK PEMBAHASAN

Petani lokal ini umumnya mengalami produktivitas rendah dengan hanya memiliki 2 hektar lahan untuk menghasilkan komoditas. Dengan keterbatasan lahan dan pengetahuan tentang pola penamanan, para petani lokal memperlukan bantuan untuk meningkatkan produktivitas dan pendapatan. Situasi para petani ini disebabkan oleh keterbatasan akses pembiayaan dan akses pasar.

Petani lokal ini menghadapi beberapa tantangan :

Kurangnya akses pembiayaan : Institusi keuangan cenderung enggan berinvestasi pada petani lokal, karena terdapat risiko tinggi dalam sektor pertanian.

Tingkat produksi rendah : Dengan hanya memiliki 2 hektar lahan, petani ini memiliki ruang terbatas untuk menghasilkan komoditas, sehingga pendapatannya relatif rendah.

Akses pasar yang tidak mencukupi : Petani lokal tidak memiliki pembeli tetap, akses pasar mereka terbatas pada perantara atau pasar lokal.

Jumlah pelatihan yang sedikit untuk meningkatkan pengetahuan para petani tentang teknik pertanian modern.

APPROACH

Input : KADIN collaborated with high-quality providers East-West Seed, Petrokimia Gresik, DGW, and Syngenta to provide farmers with inputs (seeds, fertilizer, and pesticide).

Financing : KADIN provided farmers with financial help by giving banking credit, loans, KUR, and grants from investors Bank BRI, Bank BNI, and Bank NTT.

Government/Regulatory : KADIN partnered with the Ministry of Agriculture, Ministry of industry, Ministry of Coopertaive and SMEs, Kadin Indonesia, and Local Government to catalyze the inclusive closed-loop implementations by providing a guidebook on ICL implementations in agriculture.

Market Access : KADIN provided farmers with an off-take guarantee through the buyers Pasar Jaya, Indofood, Eden Farm, and Paskomnas.

Knowledge : KADIN increased smallholder farmers' agricultural knowledge by providing GAP Training.

Technology :Implemented smart farming process by running the Smart Green House and developed a drying method with solar dryer with key stakeholders Agrimas, MSMB, and 8Villages.

PENDEKATAN

Input : KADIN bekerja sama dengan penyedia input berkualitas tinggi seperti East-West Seed, Petrokimia Gresik, DGW, dan Syngenta untuk menyediakan input (benih, pupuk, dan pestisida) kepada para petani.

Pembiayaan : KADIN memberikan bantuan keuangan kepada petani melalui kredit perbankan, pinjaman, KUR, dan hibah dari investor seperti Bank BRI, Bank BNI, dan Bank NTT.

Pemerintah/Peraturan : KADIN bermitra dengan Kementerian Pertanian, Kementerian Perindustrian, Kementerian Koperasi dan UMKM, Kadin Indonesia, dan Pemerintah Daerah untuk memfasilitasi implementasi inclusive closed-loop dengan menyediakan panduan tentang implementasi ICL dalam sektor pertanian.

Akses Pasar : KADIN memberikan jaminan pembelian hasil panen para petani melalui pembeli seperti Pasar Jaya, Indofood, Eden Farm, dan Paskomnas.

Pengetahuan: KADIN meningkatkan pengetahuan pertanian kepada para petani lokal dengan menyediakan pelatihan Praktik Pertanian yang Baik (Good Agricultural Practices/GAP).

Teknologi: Menerapkan proses pertanian cerdas dengan menjalankan Smart Green House dan mengembangkan metode pengeringan menggunakan solar dryer dengan pemangku kepentingan utama Agrimas, MSMB, dan 8Villages.

Program Impact

Key Area	Before	After
Productivity	2 hectares of land available for production	Increased to ~200 hectares of land at the end of the program
Market Access	Limited access to market, only selling to intermediaries or traditional market	Improved market access to include direct access to traditional market, modern market, and agriculture start-up
Financial Access	Limited access to financial help	Collaborated with Bank BRI, Bank BNI, and Bank NTT to provide farmers with financial needs by giving loans
Capability Building	No trainings provided to improve farmers knowledge on cropping pattern	Farmers were provided GAP Training for better cropping pattern
Social Impact	Farmers have lower than average of income	~20% increase in farmer’s average living income
Innovation & Infrastructure	Farmers run the farm management through traditional farming processes with limited agri technology involved	Innovative smartfarming tools installed to assist farmers in monitoring land. Such as Smart Green House (SGH) for harvesting & collecting and Solar Dryer to dry harvest
Sustainability	Not aware of sustainable farming practices	Farmers are introduced and trained to sustainability practice (including usage of organic fertilizers and farming tools)

Pengaruh Program

Bidang Utama	Sebelum	Sesudah
Produktivitas	Tersedia 2 hektar lahan untuk produksi	Meningkat menjadi sekitar 200 hektar lahan pada akhir program
Akses Pasar	Akses pasar yang terbatas, hanya menjual kepada perantara atau pasar tradisional	Peningkatan akses pasar yang mencakup akses langsung ke pasar tradisional, pasar modern, dan start-up pertanian
Akses Keuangan	Terbatasnya akses terhadap bantuan keuangan	Bekerjasama dengan Bank BRI, Bank BNI, dan Bank NTT untuk menyediakan bantuan keuangan bagi para petani dengan memberikan pinjaman
Peningkatan Kemampuan	Tidak ada pelatihan yang disediakan untuk meningkatkan pengetahuan petani tentang pola penanaman	Para petani diberikan pelatihan GAP untuk pola penanaman yang lebih baik
Dampak Sosial	Para petani memiliki pendapatan di bawah rata-rata	Peningkatan sekitar 20% pada pendapatan hidup rata-rata petani
Inovasi & Infrastruktur	Para petani menjalankan pengelolaan pertanian melalui proses pertanian tradisional dengan keterlibatan teknologi pertanian yang terbatas	Alat-alat pertanian pintar yang inovatif dipasang untuk membantu petani dalam memantau lahan. Seperti Rumah Kaca Pintar untuk panen dan pengumpulan serta Pengering Tenaga Surya untuk mengeringkan hasil panen
Ketahanan Lingkungan	Tidak mengetahui praktik pertanian berkelanjutan	Para petani diperkenalkan dan dilatih dalam praktik yang mendukung ketahanan lingkungan (termasuk penggunaan pupuk organik dan peralatan pertanian)